集团领导一线督导抢修作业

推动维修管理规范化提升

本报讯（报道员 唐化刚）7月19日，神华万利城东侧De315PE直埋供水管线突发漏水。维修分公司迅速响应，组织力量赶赴现场开展抢修作业，并于当日下午成功修复漏水点，受影响区域按时恢复供水。集团公司党委书记、董事长石玉军，副总经理刘键等领导亲临现场督导，并对抢修过程及日常管理提出整改要求。

迅速响应，有序开展抢修作业

19日清晨，维修分公司人员抵达现场，开工前严格履行安全程序并协调相关单位确认地下管线。鉴于作业区内存在多条万伏电缆，采用半人工方式谨慎挖掘。经勘查，漏水点为De315PE供水管线轴向开裂（长度约100毫米），位于供热管道正上方。

为保障抢修安全，维修分公司按程序于11:30对神华万利城小区、苗苗幼儿园、万和口腔、埃菲尔幼儿园等区域实施计划停水。现场投入挖机、翻斗车、发电车等车辆及设备，通过加装哈夫节完成修复。作业结束后冲洗管线，经水质检测合格，于15:43恢复供水。

现场督导剖析管理短板

抢修过程中，石玉军同志组织现场负责同志及维修分公司相关领导召开现场会，深入指出十点问题：作业环境预判不足、设备物资预判不充分、施工方案缺失、作业面准备不足、现场组织分工不明确、关键岗位擅离职守、领导到场职责不清、物资设备管理使用不当、可循环材料管理不善、工期预估随意且缺乏总结。

明确整改要求与提升方向

针对问题，石玉军同志提出明确整改要求：一是强化科学预判。抢修前须充分风险评估及现场勘查，预判工程量与耗时，备齐管件及可靠备用设备。二是规范组织流程。制定详细施工方案，明确作业面要求、人员分工及管理职责；严禁关键岗位擅离职守，确保现场指挥始终到位。三是精细物资管理。加强设备维护意识，确保性能完好；对可循环材料指定存放并规划用途，严格控制成本浪费。四是建立总结机制。推行“干一活、总结一活”机制，每项任务后进行复盘分析，持续优化流程与管理水平。

维修分公司表示，本次抢修虽保障了及时供水，但管理漏洞不容忽视。将深刻反思、举一反三，立即组织整改，全面提升应急抢修能力与规范化管理水平，确保未来工作高效、规范、有序推进。

（初审：王依；复审：丁志恒；终审：林海。）