集团公司召开城区公共管网

漏损率治理再落实工作会议

本报讯（报道员 林渲评 王依）2月26日，集团公司在四楼综合会议室召开了城区公共管网漏损率治理再落实工作会议，集团公司、股份公司领导班子，相关职能部室负责人，各分公司经理、副经理及调度科长、稽查科长等参加了会议。会议由集团公司党委副书记、总经理郭东方同志主持。

会上，集团公司党委书记、董事长石玉军同志作了重要讲话；党委副书记、总经理郭东方同志对漏损率治理工作提出了具体要求；副总经理刘键同志对《吉林市水务集团有限公司城区公共管网漏损率治理再落实工作方案》进行了全面解读。

会议强调，要正确看待漏损率治理工作，认识到完成漏损率指标是政治任务、刚性目标。“治理漏损率”作为省委督办的重点工作，是对市委、市政府带领下的水务集团的考验；是对水务集团党委执行力、集团上下保持高度一致的检验；是对领导干部执行力、创造力、破解疑难问题能力的检验；是对领导干部履职尽责、勇于担当态度的检验，也是实现集团公司增收创收的重要途径。

会议指出，漏损率治理工作时间紧迫、任务艰巨，需要全员发力、合力攻坚。领导干部要率先垂范，亲自部署、亲自指挥，引领工作推进方向。责任单位要履职尽责，紧密结合区域特点，精心细化实施方案，制定具体治损措施，工作列表列项列条，任务落实到人到事，明确工作内容、完成时限、完成标准，确保每个人身上都有责任、有指标；细化方案需经分管领导把关，确保方案具有针对性、执行性、有效性和持续性。责任部门要发挥督导考核职能，为漏损率治理工作高效开展保驾护航。

会议指出，要加强绩效考核与效益管控，落实奖惩机制，加大奖惩力度，突出体现“干和不干不一样”的工作导向。要加强督导检查，集团领导班子积极深入基层，组织召开一定层面的工作会议，倾听基层工作难点和宝贵工作建议，集思广益，共同研究科学有效的治损策略；分管专项工作的领导要两周听一次汇报，各单位可列表列条汇报，确保内容清晰明了，同时避免督导检查成为额外负担。办公室要切实发挥督查督办作用。纪检监察室要充分发挥纪检监察作用，对执行力不强、以及“推、拖、顶”等不良工作作风问题进行严肃查处，并及时对正反面典型案例予以通报，形成有效的警示与激励效应。还要注重总结工作经验，适时召开经验交流会，分享好的工作经验和作法。

会议要求，要转变工作作风，积极想事干事，做到德要配位、能要适位、勤能补位、绩能保位、廉能安位。要以身边的反面典型案例为戒，提高对法律法规的敬畏之心，坚持纠正形式主义、官僚主义等不良作风，坚决杜绝拉帮结派搞“小团体”等不良行为。要严禁数据造假行为，牢牢守住统计数据质量这条红线。要实行AB岗工作机制，确保各项工作的连续性和稳定性。稽查人员要严格遵守《水务集团保密纪律“六不准”规定》，执行2-3年易岗轮换，提升稽查工作质效。要切实保障一线工人从集团公司福利政策中真正受益，也要坚决杜绝私自挪用管材管件、将所得款项据为己有等违规行为。

会议特别指出，漏损率治理工作是当前集团工作的重中之重，一切工作都要围绕此项核心任务展开。全体干部职工要上下一心、联合治理，主动请缨、自我加量，全力以赴确保漏损率治理工作保质、保量、按时完成。要依据《方案》要求，抓重点、有措施，加快推进流量计标定、更换水表、开箱验表、打击窃水、查收队伍作风建设、网格化分区治理、优化配备巡线和探漏专项治理队伍、社会监管作用发挥、解决小修大停、盲肠区治理、工程建设等各项关键工作，确保各方面任务取得突破性进展。要实行一区一策、一题一策，遇到困难及时上报、提格统筹、闭环交圈，形成漏损率治理常态化工作机制。

此次会议为漏损率治理工作明确了方向，注入了强大动力。全体员工将以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到漏损率治理攻坚工作中，努力向市委市政府呈上一份满意的答卷。

（初审：王依；复审：丁志恒；终审：林海。）