江南分公司持续打造

规范化标准化“放心泵站”

本报讯（报道员 李继婷）2023年，江南分公司在提升泵站管理水平上下真功夫，持续打造规范化、标准化“放心泵站”，通过狠抓责任落实，推进泵站标准化规范化建设，在管理质效上取得了看得见、摸得着的实效，进一步强化了泵站安全生产基础建设，提升了泵站安全风险管控能力和安全管理水平，确保了泵站安全、高效、经济运行。

持续推动泵房管理科学高效

江南分公司辖区接收管理供水泵站103座，其中老旧泵站40余座，占比约39%，存在设备及管线老化严重等问题。分公司面对当前泵站巡检人员短缺，工作辐射面积大，任务繁重等困难，启动了泵站规范化、标准化大整治活动，经理牟洪伟亲自调度，召开泵站整治专题会，制定班子成员下一线协调、调度、监管工作方案，成立泵房安全检查整治小组，由班子成员责任包保，定期深入泵站一线跟班作业，各综合所、生产技术骨干、稽查科及后勤人员全员参与泵站集中整治工作，建立“决策、执行、监督、考核”四大相互配合、相互制约的机制，将泵站管理工作“理顺流程、责任明确、精简高效、专人监管”流程化，将每个工作环节落实到人，真正实现从业务受理、抢修处理、服务监督，到绩效考核一体化推进，为泵站安全运行注入源源不断的安全保障力量。

依托“智慧大脑”全面监护泵站

江南分公司高效利用二次供水泵站调度平台，实施调度室线上巡检、综合所线下巡检的工作制度，形成了“线上线下双重监管”巡检模式，全面监护泵站运行。调度室值班人员24小时值守，通过220余个摄像头，对分布在辖区各处的79个泵站的实时状态等进行远程监视、记录数据、科学分析，确保及时发现问题、及时调度处置。各综合所高质高效地做好定期巡护巡检、常态化维修养护，针对重点泵站增加巡检频次，及时查缺补漏、消除隐患。

在泵站运行管理上执行“双监护”制度，由泵站日常巡检人员和综合所网格成员共同抄记三级流量计数据，为漏损治理、平稳供水提供准确数据。在原有泵站管理基础上进一步规范了泵站设备运行、维护的标准及要求，专人做好泵站设备的日常巡检、维护、保养等，并做好相关运行记录、统计维修记录及设备隐患记录，发现安全隐患及时按工作流程上报、转办、抢修，确保泵站设备能够稳定、不间断运行。

全面细化泵站管理各个环节

江南分公司狠抓泵站管理细节，将人员、任务、管理等各个环节进行科学调配、合理优化，用制度约束行为，用制度促进生产。一是加强基础资料管理。江南分公司按照集团公司泵站管理档案相关规定，对泵站资料进行认真收集、汇总、归档，进一步完善了辖区自管泵站的基础资料及电线电路、消防设施、机组运行状态、水箱清洗、环境卫生等相关资料，并实时更新电子动态档案，达到账物相符，使泵站相关资料档案的收集整理更系统、更规范、更完整。

二是加强班组建设标准化，提高泵站巡检人员业务水平。江南分公司每周组织一次班组业务学习，提高员工对泵站规范化标准化建设重要性的认识，明确工作职责，加强职工工作监督检查，及时纠正违规行为，养成良好工作习惯，努力建设一支思想过硬、纪律过硬、技术过硬的标准化班组。

三是加强监督管理。班子成员、各综合所和稽查科定期对泵站规范化标准化管理进行分级考核、评分，促进泵站运行管理水平和泵站设备监测精度提升，监督泵站巡检人员对泵站设备可能出现的故障隐患及时发现、排除和处理，确保泵站巡检人员和泵站设备处于最佳的工作状态，泵站故障率明显下降，切实提升了泵站运行管理水平、泵站设备使用寿命，并大大降低了维修成本。

江南分公司还结合区域特点、季节和时段的不同用水需求制定了供水调压方案，“以需定压、按需供水”，确保平稳供水的同时，实现节能降耗。同时有针对性地攻坚重点区域及泵站，实时监测水量变化，及时分析水量波动异常原因，采取预知性维修，全力保证辖区供水服务安全有序。