6月4日，东关分公司各综合所及各科室分别召开了一至五月份的业务指标分析会,分公司班子分别下到各所参加了会议，会上重点对上半年任务指标的完成进行剖析和查找不足，并对四个综合所的客户经理进行业务考核。通过精细化管理，不断完善工作程序，确保“双效攻坚”目标圆满完成。
6月4日，东关分公司各综合所及各科室分别召开了一至五月份的业务指标分析会,分公司班子分别下到各所参加了会议，会上重点对上半年任务指标的完成进行剖析和查找不足，并对四个综合所的客户经理进行业务考核。通过精细化管理，不断完善工作程序，确保“双效攻坚”目标圆满完成。