早部署 起好步 促增效 谋新篇
本报讯（报道员 苑健铭）2021年，生产系统在集团公司的带领下将以“保安全、促服务”活动为主线，以 “提质增效、服务创新”为目标，以“保安全，学技术，强制度，增双效”为措施，有序开展全年各项工作。
夯实安全工作
各单位要高度重视安全工作，将安全工作渗透到生产各个环节，做到人人讲安全，事事为安全，进一步提高全员安全意识。
在生产安全上，各单位要将春检、秋检纳入安全体系，以《春、秋检安全考核细则》为依据，做好相关考核工作；落实安全监察负责人周值班制度，把安全工作抓细、抓实、抓具体，力争做到全年安全生产零事故，水质综合合格率100%；抓好安全网格化管理，重点危险源实时监控，重点岗位专人包保，确保安全生产；供水生产相关的应急预案要定期演练，确保突发供水事件时，能及时启动，有效处置应对。统一编制《应急手册》，强化突发事件的应急处理及汇报流程，保证应急处置快速、有序。
在设备安全管理上，要严格执行三级巡检制度，要按规定的检查项目、周期、线路进行巡检，确保巡检质量，做好巡检记录；严格执行操作规程，坚决杜绝违章指挥和违章操作，努力降低运行设备的事故率。
提升技术能力
生产系统骨干人员，尤其是班段长在动手解决实际问题的能力，以及发挥参谋、助手作用等方面还有待提升，对部分制度理解不够透彻；对新技术、新设备的学习，特别是智慧水务平台的应用、管理及日常维护工作，也亟待提升。为了更好地完成“提质增效、服务创新”工作目标，要在以下几个方面强化落实。生产技术处应充分发挥技术优势和专业特长，为基层单位做好技术指导和服务工作，同时抓好工艺管理小组和设备管理小组重点工作。一是摸索总结利用清水池容积，减轻高峰供水时段净水构筑物运行负荷，降低净水药单耗；二是通过定期测定净水构筑物运行参数，合理增加构筑物清刷次数，保证构筑物达到最佳运行状态；三是通过合理调整各水厂原水管线进水闸门开度，在满足各单位取水的同时，降低原水管线运行压力，最终实现降低永庆原水厂设备运行频率，降低电耗；四是合理利用电价“峰、谷、平”，充分利用低电价时段进行排泥、冲洗、环保水池排水及清水池储水工作，同时合理利用清水池调节容积，降低供水高峰时段取水量，降低电耗。
加大培训力度，抓好一、二级培训工作，做到学以致用。为了有效利用“智慧水务”平台，科学治理漏损，实现管理、服务、维修水平联动提升。年度组织营修分公司设备管理员、调度员及泵房巡检人员进行二次供水调度系统简单故障处理和应变能力等相关知识的培训；组织营修分公司二次供水泵站设备管理员、维修人员及泵房巡检人员进行泵站设备巡检注意事项及常见问题处理方法的培训；联合水质检测管理中心对水厂化验员进行水厂常规检测项目、高浊度原水氨氮检测注意事项及实际操作要领、净水剂检测注意事项的培训；各单位的二级培训要突出培训的针对性和实用性，用什么、缺什么，就学什么，通过持证上岗和相应的激励机制，使员工由被动参加培训向主动要求培训转变，真正提升员工业务能力水平；开展第二届“学技术、展风采”活动，本次活动将以二级培训为主，立足岗位实际，注重培训效果，提高班段长管理水平，同时由技术人才、能手领头，做好“带、帮、学”相关工作，营造良好学习氛围，打造技术水平过硬的生产、维修队伍；通过生产调度会、专题会议等，强化技术管理，为“提质增效、服务创新”提供技术支持。