落实机制 齐心克难
创新思路 助力攻坚
2019年，是集团公司开展“双效攻坚”活动的第一年，中部分公司严格按照活动要求，对区域居高不下的漏损率治理问题，下大力气、下真功夫，首战告捷，经过近一年的治理，中部分公司2019年实际总来水量4097.71万吨，日均11.23万吨/天,对比2018年，总来水量降量113.15万吨，日降量3100吨/天。同时保证了辖区内23万户居民安全、优质用水需求。
抓基础 建机制 增效率
为了实现科学、高效治理漏损率，建立《量化考核》,《水量督办》等机制。为规范公司的各项管理，提高员工工作能力和工作的积极性，中部分公司建立《量化考核》机制，规范本公司维修人员工作量化考核，将各科室及综合所的全部工作进行考核标准模范和细化，通过工作的难易程度及工作完成次数，用户满意度情况，安全生产情况，工作态度情况，工作质量情况等五个方面评分，以此作为优秀员工、先锋模范评选和奖惩的依据，而使管理做到有章可循、有据可依。每月一评，奖惩公开，全年奖惩员工112人。
设立水量督办机制，更有针对性治损。由调度室通过每日实时监控区域水量变化，将水量波动及各项问题填至《水量问题转办单》，及时下发至管辖综合所，并要求在规定时间内解决问题，填写问题原因，解决过程及方式方法，回馈调度科，再由调度科进行验收。全年共计下派《水量问题转办单》27次，解决碳素西门泵房出水突发性漏水，和龙街暗漏，帕萨迪纳小区内暗漏等问题20次，大幅提升维修工作效率。
高效治损 攻破难点 齐力攻坚
中部分公司辖区内维修量大，频次多，多数员工岗位经验少或无岗位经验，为实现“双效攻坚”目标，从以下几个工作方向入手：一、建立探漏小组，联合各所针对水量偏高的区域，进行日间普查及夜间区域性夜查，全年共计查漏451次，日查402次，夜查49次，查探漏水并及时修复165处，其中低位泵后区域内地沟DN63管线问题，修复后低位降量600吨/天，鸿盛世家小区直埋DN110漏水，修复后降量1000吨/天，并解决该区域常年水压低问题。二、完成区域内三级管线闭合，中部分公司从年初开始，通过公司档案室查找图纸、实地踏查管线走向，列出41处流量计及10处闸门加装点位，联合公司工程部全部加装完毕，从而实现管网闭合，提升治损效率。三、在年初通过水量分析划定卧虎沟、亚泰、碳素西门等漏损率高的区域为“双效攻坚”重点，齐力攻坚。亚泰、碳素西门两处区域因管线铺设过久漏损率高，新老管线走向不清、多处环线，中部分公司通过清掏井室，探查管线，加设闸门，边找边修等方法，自主挖掘探坑23处，发现老线后加装区域闸门8处，清掏压铆闸门井室9处，发现一次网与二次网环线1处（现已掐断），维修漏水39处。通过治理，碳素西门区域损失率全年降低7.86%，日均降量约1000吨/天，亚泰区域损失率降低5.82%。针对卧虎沟平房老旧动迁平房区，采用“人盯漏”，派专人每天对该区域进行巡线工作，发现漏水及时治理。全年对该区域修复平房院内直埋漏水129处，室内漏水维修50处，对废弃老线掐堵43处。通过治理，区域降量约1000吨/天，并解决动迁区内百姓用水问题，提升水务优质服务形象。
创新工作思路 依托智慧水务 提升治损效率
治理漏损率不光要治漏，还要做到科学供水。中部分公司运用二次供水平台，实时监测泵房，做好水量分析，在总调度室指导下，根据季节及用水时段供水需求，对中部区域内63处自管泵房进行分时分压调整，通过监测各泵房供水末端压力情况，合理降压，确保泵房出水压力科学合理，全年减少电力损耗，节约电费共计32万元，其中望云山景、天北等供水大区域泵房采取6时段分时调整，望云山景泵房日降量500吨/天，泵后管线漏水频次减少，天北泵房日降量450吨/天，年节约电费6.6万元。
依托“智慧水务”平台，完善GIS图。成立4人打点小组，联合各综合所，在凌晨4时-7时，夜间19时-22时两个时间段管线打点，工作时间完善资料。经过八个月的努力，通过整理资料、实地摸查，在原有GIS二次网上，共计录入12815个点，总长度160公里，232个区域，泵房92个，闸门1924个，流量计59处，覆盖了辖区内一次网、二次网管线的铺设情况及各项附属设施，提升管网探测及维修的效率。
新的一年即将来临，中部分公司的漏损率治理上将在严谨管理上下真功夫，在攻坚克难上下真功夫，在创新思路上下真功夫，在“双效攻坚”活动中勇往直前！