节后“拉满弦” 冲刺“开门红” 本报讯（报道员 王依）农历新年假期刚过，集团公司在圆满完成春节期间供水保障工作任务后，以时不我待、只争朝夕的精神和开局就是冲刺、起步就是决战的干劲，抢先抓早、加压奋进，全力投入到节后供水服务、污水处理等工作中，吹响了努力实现各项工作新突破、开门红的冲锋号。 莫道君行早，更有早行人。今年，集团公司打破春节假期后拜年的惯例，机关各部室理思路、想办法、出实招，迅速按下了开局起步加速键。各基层单位利用2月18日、19日两天时间，以召开收心会、班子到各岗位实地检查等方式，督促员工保持“拼”的状态、“快”的节奏、“稳”的步伐，及时从春节保供模式转入春季供水安全、漏损率治理、营业查收增收、污水安全稳定处理等工作中来，为实现业绩更上一层楼续写新篇。 在稳进增效、惠民强企的新春“战歌”奏响时，让我们来看看大家怎么说： 总调度室主任李克非：今年春节期间供水保障工作是历年来最好的一年，得到了集团公司领导一致认可，节后我们将推进春节保供方案常态化，确保节后服务热情不减、服务标准不降，用户用水体验不断提升。 今年春节期间供水保障工作是历年来最好和最稳定的一年，得到了集团公司领导的一致认可，这主要得益于我们节前近一个月扎实开展的泵站隐患排查、供水调度优化、末梢用户包保、春节用水宣传以及应急送水演练等工作，节后我们将继续推进供水保障工作常态化，确保节后服务热情不减、服务标准不降，用户用水体验不断提升。 生产技术部副部长鲍秋艳：按照公司年初下达的各项生产指标，生产技术部统筹各供水厂、永庆原水厂，严把水质红线，紧咬指标，全面做好节药、节电工作。严格执行公司调度指令，确保安全优质供水连续不间断。同时做好技术论证、能源、计量管理等相关工作，为公司各项工作提供技术支持。 营销管理部部长冯禹鑫：我们将通过指标层层分解落实，加大考核力度，提高查收质量，做到水费的应收尽收。同时，还要积极谋划拓展用水市场，实现开源增收，力争圆满完成集团公司的各项营收指标。 物资采购部副部长邱恩波：新的一年，我们以“管控成本开源节流”为目标，规范采购制度，确保物资采购合规、透明，经得起审视；完善采购流程，提高采购效率和准确度；加强库房管理，确保物账相符，为公司健康发展提供稳固的物资保障。 江南分公司经理牟洪伟：我们秉承供水为民生、服务融真情的宗旨，春节后细化供水服务提升社会效益，维修人员接到工单后30分钟内到达现场，提高工单响应速度；维修后将水样送检，保证水质合格后再恢复供水，强化水质安全保障。我们加强产销差率治理提升经济效益，瞄定挖潜增收、漏损率治理，全力冲刺新年首季“开门红”。 东关分公司党支部书记李超：2024年，我们将继续以构建党建工作高质量发展“1234体系”为主线，以社企联建扩大服务影响，以树典型立标杆激活拼搏动力，以党员先锋模范作用引领奋进方向，以党建和业务深度融合推动各项工作开展。 第三供水厂厂长李钰：喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。新一年里，我将紧密围绕集团公司“安全优质供水、持续挖潜增收、创新服务品牌、全面深化改革”总体目标，带领全厂员工锚定目标、加压奋进，以科学管理和技改技措为安全生产提供支撑，以务实担当和生产安全为优质供水提供保障。 永庆原水厂厂长刘雨鑫：过去一年，永庆原水厂全力为各供水厂连续不间断地输送优质原水，圆满完成了全年生产计划。新一年，我们将立足安优供水、节能降耗，振奋精神乘势而上，努力创造出更加优异的成绩。 七家子污水公司经理董志博：开局是关键之战。面向2024年，七家子污水公司充分估量行业风险和经营压力，以新的精神状态、新的工作措施，胼手砥足、迎难而上、破难解困，妥善应对新变化新挑战，确保一泓清水入江,为生态环境与经济发展同向同行、和谐共进提供坚强保障。 建设工程公司经理王崇文：我们圆满完成了春节假期期间一水厂原水管线抢修工程任务，有序推进吉林省城自来水厂文保工程，节后立刻按照集团公司指示，充分挖掘专业优势，全力做好争取承建相关项目的准备，抢抓市场机遇谋划企业增收，力争完成全年任务指标。 稽查大队大队长齐雪军：2024年，稽查大队全体员工将努力提升稽查业务水平，坚守公平公正原则，保持清正廉洁本色，有力打击窃水行为，维护集团公司合法权益，护航水务事业健康发展。 2023年度先进个人标兵于彪：2024年在忙碌的工作中悄然到来，我将不负集团公司领导和厂领导的信任，充分发挥党员先锋模范作用和维修技术骨干的带头作用，立足岗位积极干事，为第三供水厂设备安全运行作出更大的贡献。 随着集团公司2024 年度《生产经营服务计划》主要指标计划的下达，各项工作正在如火如荼地推进，还有很多来自各个岗位的干部员工，也表达了决战决胜一季度，实现“开门红”促进“全年红”的决心，结合阶段性、特色工作分享了新春目标与期许，为企业持续发展注入了强大动力。集团公司全体员工坚定信心，必将以真抓实干力促新的一年干出新样子，赢得新胜利。
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