强化制度管理 泵房班换新颜

本报讯（报道员 李金娜）为了更有效的治理漏损率，中部分公司在10月成立泵房班，通过队伍建设、梳理完善制度、开展培训、强化制度管理，泵房班新班组、新气象，在治理漏损率工作中发挥了突出作用，向科学治理漏损率的工作目标迈进一步。

泵房班成立后，锁定工作目标-治理漏损率。根据集团公司“制度管理年”工作要求，首要工作就是完善了泵房管理制度、设备管理制度、制定了泵房巡检手册(房巡视员岗位说明、巡检注意事项、变频器操作指南、Invt英威腾变频器使用说明、Kz300变频控制器使用说明等),补充完善变频器使用流程，包括设备操作步骤。

同时重新制定一套新接收泵房验收标准，设计制定新版泵房巡检记录本，重新加入了泵房瞬时流量的记录。在管理上，注重用制度对员工进行有效管理，全体员工各司其职，管理上有点有面（每个员工是一个点，对应指标、肩负职责）点面结合，形成了管理上的闭环。

制度管理增强了员工的责任意识，大大提升了工作效率。中部分公司共64个泵房，从泵房班成立初期，泵房管理人员分别对其中45个泵房进行稳步降压，共计调压100余次。通过合理稳步的调压，其中，天北泵房、松北泵房、北宁里泵房对比去年同期平均每个月节2000度电，香山景园泵房、厚德广厦泵房对比去年同期节电600度。效果最显著的要属雾凇泵房，泵房管理人员对泵的运行进行全面综合分析，尝试调节泵的运行次序及合理调压，使泵房每天节约500吨水量。月电费同比去年同期下降18091度左右，电量同比下降20.09%，比上月电量下降22262度，为中部分公司节约了成本。泵房班还陆续对泵房远传监控系统和水侵报警系统每月进行检修和测试，并对泵房用电情况进行排查，对20多个泵房电器设备老化的线路进行维修更换，确保了泵房平稳运行，保证了用电安全，将公司损失降到最低。

制度管理让泵房班换新颜。在今后的工作中，泵房班加强制度建设， 细化管理，强化考核，打造成更科学专业的治理漏损率队伍。