学习先进理念 拓宽经营视野 共促集团发展

——副总经理周秀川赴温州市公用事业投资集团有限公司挂职学习情况汇报

按照市国资委和集团公司的统一安排，我于今年七月至九月到温州市挂职锻炼三个月。根据锻炼要求，我被分配到温州市公用事业投资集团有限公司挂职工作，任副总经理，并依照温州公用集团分工，协助总经理处理相关事务和临时性工作。

温州市公用事业投资集团有限公司于2010年12月份组建成立，是由原温州水务集团、温州煤气总公司、温州排水公司等28家法人单位重组而成。是温州首批十大国企之一（现温州国企总计十二家，均为大型企业）。该公司实行的是典型的集团化管理模式。集团总部负责全部投融资风险及战略管控管理。具有产业融资、战略投资、股权管控、资产经营、风险管控、监管考核、文化融合、信息化管控的八大优势。所下属子公司、分公司为独立业务单元，负责具体的产业经营。主要承担温州市自来水生产和供应、天然气供应、市政排水管网设施管理污水处理、垃圾填埋、危废医疗废物焚烧处置、水利发电及库区水源保护等公用事业项目的投资、融资、建设、营运任务。该集团公司在职正式员工2900余人，注册资金50亿元人民币，截至2018年7月末，集团资产总额12亿元，净资产65亿元。

三个月的挂职学习，使我开拓了视野，在工作思路上、工作方式方法上都有了较深的触动。

制度严密、流程清晰、管理规范。

该公司集团化管理股东会、董事会、监事会、党委工作。集团决策中涉及的资产管理、股权管理、战略管理、监督考核、企业文化管理及下属的日常生产经营活动等，都有明确的规章和制度。有制度的工作讲求制度规范，讲求流程；对新情况、新问题，无制度的及时完善、制订制度和流程。工作与制度流程相辅相成，成为集团管控的重要手段，它的最大优势，一方面大大减轻了领导决策风险，减少决策失误，减少领导“天天答题”的现象；另一方面大大提升了管理效率。以制度办事已潜移默化，科学完善的制度管理为企业提供了长效久安的基本保障。

思想开化、机制创新、敢于担当。

在政策把握上，该公司对于上级发布的新政策有专门的智囊机构进行关注、分析、理解、落实和跟进方面，抢占政策的“红利”。一方面讲求“专业事情专业人员来做”，减少和杜绝经验主义及惰性思维；二是对于上级政策和要求没有明确细化的地方，能敢于向上请示和争取，同时在思想和行动上强调“先干为优”，待政策和要求明确后再细化调整（车改、公积金调整）；三是有上下一致的容错和担当精神（没有推诿的现象）。

以人为本、高质高效、定期交流。

因为地域影响和经济发展起步较早、经济发达等原因，温州民营经济发达，就业渠道广阔，现在出现民营经济与国有企业“争人”的现象（排水公司2016年40人，9月末走了30人；整体集团2017年到现在走了73人），因此温州公用集团把人才培养作为岗位人才选拔重要手段。一方面内部开展交流（上下交流→选拔制度、平衡交流→专业化交流且设置的障碍较低），大大激发了员工进取心；另一方面内外交流，强调“专业事情专业人员办”，不拘一格招募人员（来去自由），形成强有力的人才网罗政策，提升了员工的工作认识、工作效率和工作成果。

责任心强、专业水平高、有敬业精神。

尤其体现在中层以上管理人员。进入管理层的人员都有较高学历和丰富经历，整体素质基础起点高。一方面通过平衡的交流，实现了人尽其才（合适的人在最合适的岗位），另一方面到了新岗位，学习能力强，进入角色快。人员的高素质促成了“专业化人员”成长。各中高层管理人员不仅份内工作按制度按流程正常办理，对于计划外工作有头脑、有思路，真正意义上实现了集团决策是裁判员（决策），中高层管理人员是教练员（贯彻），基层人员是运动员的格局（执行），各层级都体现了突出的敬业精神。

三个月的学习让我受益匪浅，在今后工作中，我要克服惯性思维和经验主义，放下架子，加强学习；要坚定信心，主要指工作专业化信心，为公司决策提供科学、可信的依据；要努力担当，把份内工作做好。