• 因供电公司线路故障,于2018年12月14日凌晨起暂停供电,导致第四供水厂无法正常供水,停水影响范围:江南大部分地区停水,部分地区水压降低,待恢复供电后恢复供水。 [12/14]  
  • 因供电公司线路维修,于2018年12月12日9时至16时期间暂停供电,导致兰天泵房无法正常供水,停水影响范围:兰天一区、兰天二区、东市小区、新华小区,共约100栋楼,待恢复供电后恢复供水。 [12/11]
  • 因宇成泵房设备改造,于2018年11月15日13时至16时30分期间暂停供水,停水影响范围:宇成嘉苑1栋楼。 [11/13]
  • 因供电公司线路维修,于2018年11月13日6时至18时期间暂停供电,导致人民广场泵房、北山南区泵房、西大泵房、北大三泵房、嘉寓观山泵房、钻石雅苑泵房、低位泵房、望云山景泵房无法供水,停水影响范围:人民广场小区、北山南区、西大小区、西大一区、二区、裕华园、安顺园、永吉小区、元龙小区、鸿博园、北大小区、青岛街10号楼、13号楼、光华路80号楼、玫瑰公寓、北大二区、北大三区、三针织综合楼、青岛街物资楼、菜市胡同住宅楼、春光花园、中医院住宅楼、解放大路161号楼、北大街45号楼、解放中路22号楼、德胜住宅楼、德胜东盟楼、北大街140号楼、德胜路解困楼、德胜路住宅楼、德胜4街坊1号楼、钻石雅苑、致和南小区、桃源路住宅楼、健康1号楼、北大街住宅楼、光华路住宅楼、宏光住宅楼、青岛街红光住宅楼、光华路解困楼、青岛街军转楼、桃源路帝圣楼、帝圣公寓、电业小区、船营十二小学3号楼、4号楼、秀苑广场、邮电光明住宅楼、光明胡同住宅楼、望云山景小区、光荣胡同住宅楼、卫生局2号楼、中凯梦之城、望云轩、君颐小区、北极嘉园、桃源新村、新老友好小区、西山香麓二期、越山西路住宅楼、森邻里小区、卧虎沟平房,共计约501栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [11/12]
  • 为保证安全、优质的供水,按吉林市水务集团有限公司水箱消毒清洗计划于2018年11月1日至11月23日对丰满区部分小区进行水箱消毒清洗,清洗期间暂停供水。1、11月1日21时至11月2日5时天鸿水岸馨都小区泵站水箱清洗,停水影响:天鸿水岸馨都小区14栋楼。2、11月2日21时至11月3日5时翰林苑小区泵站水箱清洗,停水影响:翰林苑小区9栋楼。3、11月5日21时至11月6日5时嘉和雅苑小区泵站水箱清洗,停水影响:嘉和雅苑小区3栋楼。4、11月6日21时至11月7日5时蓝景东悦小区泵站水箱清洗,停水影响:蓝景东悦4栋楼。5、11月7日21时至11月8日5时中海大厦小区泵站水箱清洗,停水影响:中海大厦小区8栋楼。6、11月8日21时至11月9日5时朝阳座泵站水箱清洗,停水影响:朝阳座1栋楼。7、11月9日21时至11月10日5时万星阿帕特泵站水箱清洗,停水影响:万星阿帕特1栋楼。 8、11月12日21时至11月13日5时阳光翠苑小区泵站水箱清洗,停水影响:阳光翠苑2栋楼。9、11月13日21时至11月14日5时盈胜毓园小区泵站水箱清洗,停水影响:盈胜毓园小区4栋楼。10、11月14日21时至11月15日5时朝阳新苑小区泵站水箱清洗,停水影响:朝阳新苑小区8栋楼。11、11月15日21时至11月16日5时担保公司综合楼泵站水箱清洗,停水影响:担保公司综合楼1栋楼。12、11月16日21时至11月17日5时中海国际社区1期泵站水箱清洗,停水影响:中海国际社区区16栋楼。13、11月19日21时至11月20日5时中海紫御东郡区泵站水箱清洗,停水影响:中海紫御东郡区、江南一号共5栋楼。14、11月20日21时至11月21日5时中海国际社区3期泵站水箱清洗,停水影响:中海国际社区原山小区29栋楼。15、11月21日21时至11月22日5时万科区泵站水箱清洗,停水影响:万科区12栋楼。16、11月22日21时至11月23日5时万科区泵站水箱清洗,停水影响:万科区18栋楼。 [10/29]
  • “业财融合”促发展

     

    本报讯(报道员 蓝品章)9月6日下午,股份公司计划财务处、营销管理处两部门联合在教培中心举行如何在实践中做到“业财融合”专题培训,通过业务部门分享与经验交流,在股份公司范围内广泛推进“业财融合”管理模式,依托集团公司智慧水务平台、制度管理年的逐步实施,实现股份公司的管理水平向高效能转变。计划财务处处长包立杰、营销管理处处长刘继勇及处室成员、中部营修分公司副经理王欣及股份公司财务人员、各分公司营业结算人员参加了此次培训。计划财务处处长包立杰作了在信息时代下“业财融合”的重要性和必要性的专题培训。

    培训会上,首先由江北分公司营业科长王继刚分享了该单位如何依托公司的“智慧水务”平台、用财务信息作指导,实现预判漏水、提高回收率、提升管理效能。从二、三级流量计的合理监控,再到逐步分解指标,形成了分公司—辖区—客户经理的指标链条;根据来水量变化预判漏水,快速组织探漏、抢修、维修工作,有效降低漏损率;对辖区内的用水大客户重点监控并建立了电子台账,详细地统计客户信息,同时与财务科密切配合,通过查询企业网上银行记录实时更新客户缴费、欠费信息,大幅度地提升资金回收率;积极推行年收费政策,提高户均存款额,并制定回收率奖罚管理制度。对月末营业、财务两大系统结账的过程中,根据试算平衡表为财务科提供相应数据,间接促进营业系统及财务系统顺利结账。

    熟悉营业收费系统的流程和操作的江北营修分公司财务科长陈冰重点解读了如何有效利用财务数据和营业的报表。她说,营业科的报表为财务科记账提供依据,财务科也要去系统中定期去筛查无效数据,做到数据匹配,在各项报表中明确勾稽关系,当数据存在问题时及时做出判断并予以调整。    

    随后,计划财务处处长包立杰进行了“业财融合”的解读。她首先着重强调了在信息时代下“业财融合”的重要性和必要性。并对股份公司计财处如何实践“业财融合”作了介绍。 她说,2018年初,计划财务处将原有的二级核算模式调整为一级核算模式,进一步对业务进行精细化管理。这一转变,对财务人员的思维和业务水平有了更高的要求,不但要学会将数字提取,还要把数字加工整理成数据,进而传递有用的相关信息,为决策者提供依据。财务人员不单要懂业务,更要善于沟通、协调;注重决策与执行,尤其涉及到调整部门、机构时,交接手续的规范化、流程化、制度化能否有效执行往往会左右股份公司整体的运行,也会影响各分公司内部利润考核的指标。随后,她通过举例,对财务、营业两大系统中业务语言之间的内在联系进行讲解,剖析了实际中存在的问题,让财务人员与营业结算人员对“业财融合”有了更深一步的认知。最后,她强调,财务部门的工作要真正地参与到业务中去,加强对事前的审批与事中流程的监督。

    包立杰处长强调,营业和财务是密不可分的两个部门,营业系统依托“智慧水务”平台合理管控,降低漏损率,及时回笼资金;财务系统要提升协调与沟通能力,加强管控,从账面上反映出营业系统查收的质量。“业财融合”绝对不是指业务和财务思想上简单的融合,不仅需要完善的制度和规范化的操作流程作为约束,还需要通过相关人员思维和能力的提升及愈发先进的信息技术配合,方能达到财务、业务、技术三位一体,这样才会使管理水平不断提高,高效能才会在其中体现。

    营销管理处刘继勇处长对各分公司提出了建议,他认为江北分公司在管理模式上细化操作、合理布控,应向其他各营修分公司推广,其他各营修分公司也应多向江北营修分公司“取经”,营业部门和财务部门多交流、多沟通,提高工作效率,为股份公司整体的管理水平的提升提供保障。

     

    发布时间:2018-10-08   |   发布人:系统管理员  

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