恪尽职守 直面困难 不负使命 他作为公司重点工程项目部负责人,直面项目实施过程中的重重困难,甘愿承受委屈,顶住各种压力,带领项目部人员在材料供应单位、带资建设单位、项目监理单位之间积极斡旋,及时化解材料供应、资金筹措难题,多次打破项目停工僵局,如期完成了引水工程管线施工。他就是引水工程项目部负责人侯智园,现任项目指挥部办公室负责人,负责工程项目建设管理总协调。 有序推进各项工作,努力完成年度任务指标。根据市里统一部署,按照水务集团领导指示,引水工程本年度工作目标是2017年年底实现引水管线具备通水条件。他带领项目部同事在2017年克服困难、有序推进,较好的完成了领导交办的各项工作。引水工程各项前期工作较复杂,仅引水工程相关的前期手续就有25项,他带领项目部的同事将其全部办理完毕。他承担龙潭大桥过江段、DN1200管线内衬段甲方代表工作。由于引水工程同时有多个标段施工,项目部甲方代表数量较少,在完成工程项目各项沟通协调工作的同时,他也兼职龙潭大桥过江段及3599米长二水厂原水管线内衬段施工甲方代表工作。同时,在建设工程档案资料收集、归档管理工作中,他带领项目部完成了部分前期手续文件、施工图纸等的收集工作。与此同时,他注重安全文明施工,杜绝安全隐患。除平时正常的工地巡查外,他与各位甲方代表及项目总监每周五到引水工程所有施工地点进行例行检查,并且先后两次联合集团公司安保部、市政公司安保处、监理公司对该工程进行安全文明施工检查,确保安全文明施工。截至2017年底,共计21240米的引水管线,施工累计完成19622米,完成全部管线工程92.38%。 直面工作中遇到的困难和问题,确保引水工程管线施工。由于工程施工作业面大、沿线牵扯产权单位多,涉及到问题复杂,在项目施过程中遇到了一些困难,他都能够带领项目部全体同事直面困难、及时汇报、积极协调、主动沟通,保障工程顺利开展。在材料、设备的考察、采购、供应的协调工作中,由于引水工程材料供应单位具有难协调的特点,使2017年度材料供应一波三折,成为制约工程进展的最大障碍之一。同时,还有管廊建设部分段落的取消对管线施工的影响、城投征地滞后影响整体工期、沈阳铁路局的施工审批复杂及铁路临时用地批复较慢、林业局苗圃征地困难、材料设备供应不及时以及前期费用紧张等问题。此类问题是制约工程进展的关键因素,材料设备供应几度停滞,迫使施工多次处于停工待料状态,使年初指定的十月末完成全年任务指标被迫修改到年末。面对重重困难,他都顶住压力,带领项目部成员积极应对,及时向集团公司领导和市政公用局汇报,并且主动与相关单位沟通协调,专人与设计院沟通各种原因引起的引水工程设计变更,保证设计不影响工程进度,更派专人到生产厂家驻厂督造,最大限度保障材料设备的供应。在集团领导的支持下,在市政公用局协助下,项目部全体克服种种困难,使各项问题陆续得到了解决,确保引水工程管线施工。 |