老骥伏枥犹壮心

           --- 记不畏困难勇创新、兢兢业业老厂长  李斌

（报道员 李斌）他凭借多年工作经验，将四水厂精细化管理与模拟法人管理有机结合，安全生产上严格制度，狠抓责任制落实；成本管理上精打细算，努力降损降耗；人员管理上严格绩效考核、充分调动各方积极性。在他的带领下，2017年四水厂实现全年安全优质供水，盈利水平在各水厂中名列前茅。他就是老骥伏枥心犹在、不畏困难永创新的第四供水厂厂长---李斌。

科学管理，各项工作指标均创历史新高。

2017年是集团公司深入推进模拟法人管理的起步之年，李斌厂长带领厂班子、全体员工锐意改革，科学管理，在生产管理中出台了一系列改革措施，比如将单位电耗、单位药耗与制水量挂钩计算，作为各班组绩效奖励；通过加强生产、设备三级巡检制，实行班子成员、技术干部、班组长日检；实施党政领导带队开展 “保安全、促服务”周检制度；与春秋两季安全生产设备大检查工作相结合，在严格落实设备操作规程的基础上，加强生产用电安全、水质安全和加氯间安全管理。通过行之有效的改革措施，挖掘内部潜力，实现了小水厂大贡献，实现全年安全优质连续供水，日供水超计划1500吨，实现经济利润15.8万元；

技术革新，挖掘老系统生产潜能。

为了挖掘老系统潜能，李厂长提出增高老滤池虑后挡板高度，提高水位等技改方法，经研究后实施，增大老滤池生产能力保水质，效果非常好。同时，通过中枢调度、工艺岗位控制点、加强综合巡检、综合检测与反馈及高质量机电、仪表、仪器维护，确保水质综合合格率达到100%。实现目前出厂水浊度平均小于0.4NTU（标准为：1NTU）。

电单耗是居高不下是老厂的老大难问题，为了降电耗，李厂长提出了加强动力机组科学配置，实施电单耗班组间考核评比；同时，合理调配冬季地源热泵供暖设备使用时间和供暖区域，采取办公区域控温随天气变化调整，生产值班室由员工自控温度等办法和措施，2017年实现电单耗实际完成较2016年计划降低了75kwh/千吨水。2018年计划207kwh/千吨水，截止2月底实际比计划由降低了6个点。

创新管理，大胆实践由模拟法人管理到全员岗位法人制度模式管理。

他提出了创新实施工资薪酬分配改革。为深化推行企业模拟法人制管理，李斌厂长与班子研究，实施劳动纪律和工作质量考核，按公司员工奖惩条例，采取以日常指纹机、监控抽查、厂领导日巡检、科段长日常管理为主的两级考核方式，达到人、机高效运行，使人人知我、想我、做我、成我，达到奖励先进鞭策后进目的。2017年年终效益奖就体现了突出先进、多劳多得的奖励和分配原则，如电工段的张连宇同志获得3500元的奖金，使其自我有成绩，员工佩服、领导满意。

创新全员岗位法人制度模式管理。针对四水厂工艺落后、设备陈旧、手工作坊的生产工艺特点，在2017年绩效考核基础上，该厂全员岗位法人制度模式管理，使全体员工共担责任、共享效益，真正做到不忘初心，牢记使命，忠于职守，奋发有为。

创和谐干群关系，凝心聚力克万难。

多年以来，李斌厂长把员工的工作安心、生活幸福和安优供水工作作为他工作的主线和生命线。工作中落实一岗双责，将支部工作和行政工作同台考虑，做到抓党建、抓管理两手都要硬。日常工作中，他将党委开展的 “三亮三比”活动和行政开展的“设备管理年”活动融为一体，他强化会议的宣传、动员，强化员工岗位责任意识教育，强化党员、干部、骨干员工作用的发挥。在2017年“7.13”、“7.22”抗洪抢险工作中，他亲自调度室指挥，形成以厂班子成员、维修人员、化验员、生产人员为主的24小时全天候的抗洪突击队，确保了抗洪工作的胜利完成。

同时，李厂长关心员工似亲人，多年来，无论是员工还是家属遇有红白事、困难帮扶等，他都亲自安排、第一时间出现在员工面前，全年出席十余次，带着暖暖的问候、为员工传递着满满的正能量，也营造出了水厂“一家亲”的和谐工作氛围。

今天，李斌厂长立足新时代、着眼新目标、把握新要求、力求新作为，他这匹老马充满了电，带领四水厂的干部员工转变作风、更新理念、同舟共济，以撸起袖子加油干的魄力开创供水生产崭新局面。