忠于职守 创新发展

（报道员 马大英 秦钰洁）为深化2018水质年管理、强化保安全促服务、深入推进模拟法人工作，四水厂班子创新工作思路、狠抓管理，量化岗位指标、强化责任，在各班段科室、生产岗位推行岗位模拟法人制管理（即:将现有工资拆分成基础、岗位、绩效、奖励工资四项，其中岗位工资、绩效工资、奖励工资随个人岗位工作指标完成情况，由所在班段、主管领导考核后，实施二次科段内分配），为安全生产、优质供水工作有效完成开辟出新路。

年初伊始，摆在面前的生产指标、水质指标很重地压在了肩头，为此，厂长李斌带领四厂班子想策略、抓落实，从强化班段岗位责任管理入手，制定了《四水厂工资薪酬分配方案》，以此推进岗位模拟法人制管理，经主管领导、人力资源处审批后，在2月份开始实施。

3月9日，李斌厂长召开四水厂生产工作会，再次重申要将董事长提出的“不让一滴不合格水出厂”的要求变成该厂的工作原则。会上，对副总经理李伟在调度会对于确保水质管理年工作的相关要求进行了部署。在深入落实执行岗位模拟法人制管理同时，对厂内各职能科室、班段提出新要求，力争构建生产“五种保障”，即：以技术科为核心的安全、理论、技改、试验保障；以财务科为核心的计划经营、核算总结、开源节流、高效创新保障；以办公室、行政段为核心的生产秩序、劳动效率、绿色环保、文明健康保障；以电工、修理段为核心的安全高效、低耗降本、快速多能、全时维护保障；以化验室为核心的水质安全指导、指标检测、节药降耗保障。以便形成上下联动、科段联动、维修与岗位联动，达到各尽其职、各尽其能，使生产指标与经营计划落得实、设备完好、维修及时率达100%、岗位生产与出厂水质达标紧紧相连。

目前，通过岗位模拟法人机制管理和以生产“五种保障”为中心的管理，全员做到共同履职、共担责任，人人身上有指标，体现奖勤罚懒、多劳多得、不劳不得，员工干劲十足，更为水质年管理、保安全促服务工作打下坚实基础。