“智慧水务”进入新篇章

         ——江南营修分公司管网分区计量平台业务培训

（报道员 李继婷）2017年，江南营修分公司以“保安全、促服务”为工作总基调，全年有序、扎实的针对各级各岗位开展多次专项培训，提高全员业务技能水平，提升管理效能。近日，随着管网分区计量平台建设的完成，江南分公司网格化管理得到进一步完善，二次供水加压泵站已全部实现数据远传监控。为适应集团公司“智慧水务”新形势，11月29日下午，江南分公司在三楼会议室，结合管网分区计量平台的实际运行情况，在管网分区计量系统实现的功能、运行环境、使用范围、使用方法等方面开展了专项业务培训。此次培训是由生产技术部、工程部联合和达公司技术人员，对江南分公司调度科、管网抢修、泵房运行及各综合所所长和维修人员进行的系统培训。分公司在家的班子成员也参加了培训。

此次培训，和达公司技术员戴翔针对二次加压泵站远传监控系统进行实际操作培训，培训内容包括对管网压力、瞬时流量进行监测，对提供单个站点的压力、流量等全方位分析、对比、统计，对流量报表、压力报表、水量报表及图表的导出和打印，反向流量监控、模拟量的上下界限报警和开关量变化报警等综合报警，以及将实时数据与分析统计数据相结合，实现实时数据显示分类，实现统一的用户认证系统等等进行了全方面的讲解。

培训结束后，江南分公司支部书记刘红艳强调，为进一步深化网格化管理，全体员工要贴合实际工作，坚持以实践出发，切切实实的将泵站远传监控系统有效的利用起来，提高平台的使用率，从而提升分公司的管理水平和员工的服务意识。维修副经理陈进峰对各部门负责人提出具体要求，他要求相关各部门，特别是调度科和营业科，结合培训内容，保证操作平台相关岗位员工熟练掌握操作平台使用程序；调度科能够根据实时监测管网压力、水量变化，以在线数据为依据查找漏水点，让管网分区计量平台数据切为漏损率的治理提供科学依据；同时，按网格化区域划分，相关人员必须随时服从调配，提高维修及时率；客户经理在停水抢修时要及时发布停水通知，提高服务质量。

此次业务培训，为科学高效的利用管网分区计量平台提供了有力的专业技术支持，也为“智慧水务”更好发挥效能奠定坚实的基础。