（报道员 苑健铭）按照年初制定的设备管理年活动实施方案的要求，6月至9月份为设备管理年活动第二阶段攻坚阶段。经过三个月的努力，特别是经受住了洪灾的考验，各基层单位设备完好率明显提升，消除了大量设备安全隐患，保证了夏季高峰供水期间设备的高效运行。截止到8月末，生产系统同比去年共节约电费217.8万元，设备管理年活动第二阶段工作圆满完成。
5月末，股份公司总经理助理王崴主持召开了设备管理年活动第二阶段工作专题调度会议，供水厂、污水厂及营修分公司相关设备管理人员参加了会议。会议明确指出设备管理年活动第二阶段的主要工作思路是，做好设备管理工作，以确保夏季高峰供水，要把工作重点放到日常的巡检维护上，并针对不同单位的实际情况进行了设备管理相关工作的安排和部署。
会后，各基层单位反映迅速，将本单位设备进行认真梳理，对存在备用率不足、设备老化、维修困难、备件不足或备件采购周期较长等情况的进行整理上报。生产技术处马上进行了现场查看，根据不同情况进行了现场指导，联系厂家或外协解决。
在6月初到7月上旬，生产技术处根据活动的工作主线及专题会部署重点工作，将检查重点放在对设备的日常巡检、机组切换运行、设备周期性维护保养及检修及时率上。巡检效率得到明显提升，许多问题都通过巡检发现并及时处理，为设备的安全运行提供了保障。同时，根据夏季高峰供水期间易发问题，各基层单位都有针对性的完善了抢修应急预案，加强了值班值宿管理，对重点岗位配备了充足的备品备件。考核期间，股份公司总经理助理王崴多次带队进行现场考核评比，遇到问题第一时间进行安排解决，并亲自察看整改进度，大大提高了设备改造及抢修效率。
在全体设备管理人员的不懈努力下，各单位对设备管理年活动一丝不苟的执行和落实，才有了扎实的设备管理工作，其实效也在洪灾的考验下得到验证。
在7月中旬到 7月末的在洪灾期间，江水中杂物较多，水体含砂石量较大，使设备的安全平稳运行受到严重的冲击。第二、三供水厂作为供水主力水厂，在设备受到洪水冲击的时候，马上启动了抢修应急预案。利用本单位100%的设备备用率和充足的备件，科学的切换备用机组，对受损设备进行及时抢修，保证了供水的连续性，同时为保证全市管网平衡做出了巨大贡献。第四供水厂在第三供水厂面临原水浊度过高而必须减产降压的时候，第四供水厂利用本厂设备98%以上的完好率及超高的运行效率，在关键时刻进行提压供水，为三水厂逐步恢复生产赢取了大量时间。第一供水厂在洪水期间受灾最为严重，由于其净水工艺相对落后，设备老化等问题也为一水厂洪水期间工作增加了一定难度。在这个特殊时期，生产技术处马上将工作重点放到了第一供水厂，由处长带队，组织相关技术人员，驻扎一水厂。在提供技术支持的同时，撸起袖子，不分昼夜，与维修人员一起动手解体机组，清理格网。由于洪水期间一水厂取水头部发生了堵塞，为保证取水水量，在解体维修取水机组的同时需多开1-2台机组，致使整个洪水期间一水厂生产电耗急剧上升，各水厂也有不同程度的电耗上升，各单位在保证设备运行的情况下，通过科学合理的搭配机组，将电单耗降至最低。
9月初，总经理助理王崴再次召开股份公司设备会。基于洪水过后，各水厂设备虽保证了洪水期间的高效运行，但还是有不同程度损伤，出现了一些问题。故马上组织召开专题会议，集中梳理各基层单位现存设备问题及隐患。会上，他代表公司领导对各基层单位设备管理年活动第一、二阶段工作表示了肯定，同时对第三阶段工作进行了部署和安排。
他要求各基层单位一定要高度重视此次秋季检修工作，配合灾后抢修工作，同时责成生产技术处进行相关部门及厂家的联系，并给予了资金及人员的支持。要齐心协力完成好设备管理年活动第三阶段工作，把工作链条理清，明确分工，明确责任，要充分调动员工积极性，将秋季检修工作落到实处。
随着设备管理年活动第三阶段工作的开展，设备管理工作正在逐步走向一个新的高度，生产技术部也将协同个单位进一步完善设备管理方法，提高设备管理意识和管理能力，用更高的设备管理水平为公司发展提供坚实的保障。 |
