• 因供电公司线路维修于2018年10月25日5时至17时期间暂停供电,导致鸿博温馨花园泵房 、四合田园泵房、滨河家园泵房、鸿博御景泵房、苏宁天润城泵房、苏宁绿谷泵房无法正常供水,停水影响范围: 鸿博温馨花园、四合田园、滨河家园、鸿博御景花园、苏宁天润城、曦苑别墅、苏宁绿谷庄园、两江会馆、江城监狱及周边平房,共约205栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [10/23]  
  • 因金域豪庭200供水管线维修,于2018年10月24日晚8时至25日0时期间暂停供水,停水影响范围:香山品格3栋楼。 [10/22]  
  • 因丰满电厂线路维修,于2018年10月23日8点30分至16点期间停电,导致丰满供水公司供水系统暂停供水,停水影响范围: 江东移民小区、裕丰山水湖畔小区、书香苑小区、电厂住宅、技校住宅及丰满街里共约89栋楼,待恢复供电后逐步恢复供水。 [10/22]  
  • 因供电公司线路维修,于2018年10月23日5时至17时期间暂停供电,导致北安泵房、五中泵房、物华泵房、钻石雅苑泵房、北大三泵房、庆丰泵房、中凯华庭泵房、和龙泵房、吉源泵房、松北泵房、北奇泵房、长城泵房、天北泵房无法正常供水。停水影响:洮南小区、向阳小区、公寓小区、卫生局小区、北安里小区、船营区第十七小学、老皮鞋厂、昆明园小区、纸箱厂、吉林市第五中学校、吉林市亚桥中学、万基小区、敦化小区、东宁小区、船营区第十四小学、大街小区、五中小区、物华公寓楼、钻石雅苑小区、吉林市丰满区医院、吉林市中医院、吉林市西清真寺、船营区第一小学、德胜小区、鸿博园小区、德胜四街坊、北大一区、北大二区、北大三区、牛马行日杂商厦、银河大厦、人力资源市场、东盟小区、吉林市酱菜厂、青岛妇幼保健站、庆丰小区、船营十一小、中凯华庭小区、吉林市第二十五小学、船营二医院、尚义小区、粮食局小区、通信小区、和龙小区、乡企局小区、吉港公寓楼、老牛马行大厅、新牛马行大厅、吉源小区、吉林市房屋管理局、华生电器、建林小区、苏宁电器、8090购物广场、华日商会、吉林市第一实验小学、供销社、原吉林市公安局、松北一区住宅楼、松北二区住宅楼、富裕小区、吉林市教育学院、北奇综合楼、长城大厦楼、天北小区、船营区第一实验小学、船营区特殊学校、怀德小区、朝阳小区、中法小区、吉林市歌舞团,共计453栋楼。 [10/19]
  • 因园乐园泵站设备维修,于2018年10月19日8时至16时30分期间暂停供水,停水影响:园乐园49号楼高区一栋楼。 [10/18]
  • 为保证安全、优质的供水,按吉林市水务集团有限公司水箱消毒清洗计划于2018年10月8日至11月1日对船营区、丰满区、龙潭区部分小区进行水箱消毒清洗,清洗期间暂停供水。1、10月8日21时至10月9日5时金岸名苑小区泵站水箱清洗,停水影响:金岸名苑一期、二期、枫景轩小区、西典花园、仓储物流、西域明珠小区,共约68栋楼。2、10月9日21时至10月10日5时北宁里小区泵站水箱清洗,停水影响:北宁里二区、兆丰小区、军干休所楼、铁路北宁里、铁路四中教工楼,共约46栋楼。3、10月10日21时至10月11日5时望云山景小区泵站水箱清洗,停水影响:望云山景小区,实验中学,光明小区,光荣小区,光华路楼,致和南小区,新老宏光园,光华园,电业小区,吉林市工业经济学校,邮电小区,卫生局2号楼,帝圣公寓楼,共约134栋楼。4、10月11日21时至10月12日5时越山路小区低位泵站水箱清洗,停水影响:北极嘉园、新友好小区、老友好小区、紫光北郡森林邻、中凯梦之城、望云轩、越山西路平房、君颐小区、桃源新村、西山香麓二期、222医院、伟光村,共约255栋楼和1235户平房。5、10月12日21时至10月13日5时碧水山城小区低区泵站水箱清洗,停水影响:碧水山城小区低区35栋楼。6、10月15日21时至10月16日5时碧水山城小区中高区泵站水箱清洗,停水影响:碧水山城小区中高区10栋楼。7、10月16日21时至10月17日5时二五零小区泵站水箱清洗,停水影响:乙烯厂、二五零小区,共约88栋楼。8、10月17日21时至10月18日5时平顶山泵站水箱清洗,停水影响:官地村、李家村、大屯村,共约2200户平房。9、10月18日21时至10月19日5时天泰小区泵站水箱清洗,停水影响:峰雲印象小区25栋楼。10、10月19日21时至10月20日5时小北山泵站水箱清洗,停水影响:吉化二医院、吉化九中、小北山小区35栋楼、环球小区4栋楼、铁东3区2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、10号楼、11号楼、龙山骏景24栋楼,共约69栋楼。11、10月22日21时至10月23日5时铁路泵站水箱清洗,停水影响:龙潭山车辆段、龙潭山火车站、龙潭山花园28栋、鹿场街平房及2栋火炕楼,共约30栋楼。12、10月23日21时至10月24日5时世纪花园小区泵站水箱清洗,停水影响:世纪花园小区6号楼、7号楼、8号楼,共3栋楼。13、10月23日21时至10月24日5时红大蓝湾小区泵站水箱清洗,停水影响:红大蓝湾小区9栋楼。14、10月24日21时至10月25日5时江山印象小区泵站水箱清洗,停水影响:江山印象2栋楼。15、10月24日21时至10月25日5时廉租公寓小区泵站水箱清洗,停水影响:廉租公寓4栋楼。16、10月25日21时至10月26日5时世纪嘉园小区泵站水箱清洗,停水影响:世纪嘉园小区6栋楼。17、10月25日21时至10月26日5时御龙湾小区泵站水箱清洗,停水影响:御龙湾小区12栋楼。18、10月26日21时至10月27日5时嘉业华府小区泵站水箱清洗,停水影响:嘉业华府小区3栋楼。19、10月29日21时至10月30日5时嘉业景园小区泵站水箱清洗,停水影响:嘉业景园小区1栋楼。20、10月30日21时至10月31日5时天天向上小区泵站水箱清洗,停水影响:天天向上小区9栋楼。21、10月31日21时至11月1日5时五星国际城小区泵站水箱清洗,停水影响:五星国际城小区4栋楼。 [09/28]
  • >> 合理化建议
    关于2015年度持续开展"安康杯竞赛·征集合理化建议"活动的方案

     

            为积极探索新常态下的发展思路、寻找新的发展机遇、适应新的发展环境,强化"问政于民、问计于民、问需于民"的工作理念,发挥广大职工的聪明才智,为企业出谋划策。集团公司工会拟定在全公司范围内开展以"挖内潜、强管理、增效益、促发展"为主题的合理化建议征集活动。特制定此方案如下:

            指导思想

            以集团第二届第三次职代会的精神为指导,以全面完成集团公司年度生产经营管理任务为目标,努力确保集团效益持续增长,服务水平持续提高,员工收入持续增加,企业发展成果惠及民生,力求实现企业效益和社会效益的双丰收,为"三年看水务、实现新跨越"的企业目标献计献策,促进企业经济发展。

            一、活动时间

            (一)征集汇总时间: 3月13日—4月10日。

            (二)审核、立项、实施、跟进、总结评比时间:4月至10月。

            二、活动内容

            围绕集团公司各项工作,在全体员工中集中开展合理化建议征集活动,充分发挥每名员工、每个股东的主人翁作用,开动脑筋,集思广益,共同为企业发展献计策、作贡献,同时推动民主管理工作再上新台阶。合理化建议以企业发展的重点、生产经营中的主攻点、员工队伍的和谐稳定作为着力点,主要内容和方向有:

            (一)企业管理方面;

            (二)技术创新方面;

            (三)修旧利废、技改技措方面;

            (四)营业查收方面;

            (五)管网维修方面;

            (六)安全管理方面;

            (七)班组建设方面;

            (八)企业文化方面;

            (九)员工民生方面;

            (十)文明服务方面;

            三、活动步骤

            (一)组织实施阶段(3月13日—4月1日)

            由各分工会在全体员工中做好活动宣传发动,并组织本单位各个部门,根据活动要求集中提出有价值和实际意义的合理化建议。

            (二)汇总、呈报阶段(4月1日—10日)

            各分工会将员工提报的合理化建议进行分类汇总,并进行论证筛选,报所在单位主要领导审核。对于本单位能够落实的建议由各分工会组织职工代表及班组长召开现场答复会,根据征集上来的合理化建议,各单位主管领导在会上向职工代表作出答复,会后建立台账自行督办落实不必上报。需要公司协调落实的有价值建议,所在单位领导要在合理化建议登记表意见栏内认真填写意见。最后将审核通过的建议于4月10日前报至集团公司工会,再由集团公司工会完成统计。

            (三)审核、立项、实施、跟进阶段(4月—9月)

            集团公司工会将汇总后的合理化建议,提交由相关职能部门权威人士组成的专家组进行论证和评审,由工会将通过初评后的建议推荐至集团公司主管领导。集团公司主管领导审核后,报集团公司党政联席会议审批立项,立项后根据建议的不同类别由各主管领导分别组织实施。在实施过程中,由办公室进行督办,集团工会进行阶段性检查,并将合理化建议的实施效果列入考核评比范围。

            (四)总结评比阶段(10月)

            对在立项实施后的合理化建议进行总结评比,根据创造价值情况评出优秀合理化建议奖和合理化建议纪念奖,并相应予以奖励。

            四、组织领导

            为加强对活动的组织和领导,特成立领导小组。

            组 长:李 强、陈晓波、孙大军;

            副组长:滕永春;

            成 员:凡涉及需审核的合理化建议的对应职能部门负责人。

            五、活动要求

            (一)强化领导。各分工会要高度重视此项工作,接此通知后要立即向本单位党政领导汇报、沟通,做到党政工齐抓共管。

            (二)做好宣传发动。要向每名员工讲明活动意义、内容、方式、要求,号召人人参加。

            (三)认真组织落实。充分发挥工会小组和班组作用,利用工会小组班组会议等形式,集思广益,开拓思维,充分激发每名员工为企业发展谏言献策的积极性。

            (四)抓好重点。合理化建议要针对企业改革发展和生产难题、管理难点、技术难关重点开展,要充分发挥生产技术骨干、管理人员的带头作用,攻坚克难。

            (五)加强管理。各分工会要将《合理化建议登记表》发到每名员工手中,班子领导和业务骨干要在把好质量关的同时带好头,每人至少提报一条。各分工会主席要组织人员认真汇总,严格把好质量关,分类筛选后并附目录(单位名称、建议总数、女工建议数及建议分类后的名称、数量等)一同上报集团工会。

            (六)坚持开展。合理化建议是一项贯穿全年的工作,在本次合理化建议月集中开展之后,要动员广大员工随时提报合理化建议,制度化坚持开展。各分工会要进一步建立健全合理化建议台账,由专人负责登记,由党政领导审核,对有价值的建议及时上报集团公司主管部门,以便及时评审、实施创造效益。如被采纳后,并经过一年实施验证确有实效的,可参与下一年度优秀合理化建议的评选。

    附:合理化建议登记表

            

    邮箱:jilinshuiwu@yeah.net

    注:请将《合理化建议登记表》发到此邮箱

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